指導(dǎo)思想：
公司走人才強(qiáng)企之路。倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，為員工發(fā)展提供平臺(tái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對(duì)口的管理技術(shù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，打造企業(yè)品牌，建立一支對(duì)外能努力拼搏 ，對(duì)內(nèi)能團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
法律法規(guī) 員工守則 規(guī)章制度 職業(yè)心態(tài) 企業(yè)文化 技術(shù)技能
培訓(xùn)形式：
系統(tǒng)性培訓(xùn) 工作指導(dǎo)性培訓(xùn) 績(jī)效考核培訓(xùn) 自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)
培訓(xùn)原則：
1、服務(wù)服從于企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力原則；
2、為企業(yè)的前瞻性發(fā)展、全方位儲(chǔ)備人才原則；
3、采用內(nèi)部挖掘人才資源潛力與外部引入人才資源相結(jié)合原則；
4、實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人與崗結(jié)構(gòu)合理原則;
5、企業(yè)發(fā)展與使用相結(jié)合原則。
預(yù)期效果:
人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源，開(kāi)展知識(shí)傳遞 -技能傳遞 -標(biāo)準(zhǔn)傳遞 -信息傳遞培訓(xùn)，使企業(yè)及個(gè)人達(dá)到生產(chǎn)效率、效益雙豐收局面。